重慶祥宇供應(yīng)鏈馬總回訪客戶：營銷方案落地，人工成本直降40%，效率逆勢增長

重慶祥宇供應(yīng)鏈管理有限公司總經(jīng)理馬總近日回訪合作客戶重慶瑞成精密部件有限公司。瑞成精密反饋，采用祥宇供應(yīng)鏈“智能打包降本方案”后，打包環(huán)節(jié)人工成本節(jié)約40%，效率同比提升25%，為重慶中小制造企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程提供參考案例。

2025-03-11 17:02:15尚彩云227

2025年3月，重慶祥宇供應(yīng)鏈管理有限公司（以下簡稱“祥宇供應(yīng)鏈”）總經(jīng)理馬總率團(tuán)隊(duì)回訪重要合作客戶重慶瑞成精密部件有限公司（以下簡稱“瑞成精密”），實(shí)地了解其打包環(huán)節(jié)優(yōu)化成效。瑞成精密生產(chǎn)負(fù)責(zé)人表示：“祥宇供應(yīng)鏈的定制化方案完全貼合我們需求，人工成本節(jié)省40%的同時(shí)，打包效率還提高了25%，真正做到了‘降本增效’！”

從需求到落地：資源整合實(shí)現(xiàn)效能突破
瑞成精密主營精密金屬件加工，年出貨量超50萬件，其包裝環(huán)節(jié)原面臨兩大挑戰(zhàn)：

人力依賴度高：半自動打包需3名工人輪班操作，人力成本占包裝總成本超60%；

效率不穩(wěn)定：工人操作差異導(dǎo)致日均打包量在1200-1500件間波動，影響交付節(jié)奏。

祥宇供應(yīng)鏈馬總帶隊(duì)深入瑞成精密產(chǎn)線調(diào)研后，制定“設(shè)備升級+流程簡化+耗材匹配”綜合策略：

設(shè)備改造：在原有半自動打包機(jī)上配置自動化感應(yīng)裝置，降低人工操作強(qiáng)度；
打包帶升級：供應(yīng)抗拉強(qiáng)度提高20%的PET打包帶，減少設(shè)備異常停機(jī)；
標(biāo)準(zhǔn)化管理：為瑞成精密編制《打包作業(yè)指南》，統(tǒng)一操作規(guī)范，新員工培訓(xùn)周期壓縮至1天。

成效驗(yàn)證：數(shù)據(jù)印證可行性
方案實(shí)施三個(gè)月后，瑞成精密打包環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)多維度提升：

人力成本：操作人員減至2人，日均工作時(shí)長縮短2小時(shí)，綜合成本下降40%；
作業(yè)效率：日均打包量穩(wěn)定至1800件，峰值達(dá)2100件，效率提高25%；
耗材管理：打包帶斷裂率降至0.3%，年節(jié)約耗材費(fèi)用約8萬元。

馬總在回訪中表示：“我們專注通過現(xiàn)有設(shè)備與流程的協(xié)同優(yōu)化，幫助客戶實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值優(yōu)化?！比鸪删芤延?jì)劃將經(jīng)驗(yàn)延伸至其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)，并與祥宇供應(yīng)鏈建立持續(xù)性協(xié)作。

行業(yè)參考：輕量化升級的可行性路徑
數(shù)據(jù)顯示，重慶制造業(yè)人工成本同比增加12%，超70%企業(yè)對“降本與保產(chǎn)能平衡”存在顧慮。祥宇供應(yīng)鏈與瑞成精密的協(xié)作成果，為同規(guī)模企業(yè)提供了可復(fù)用的輕量化升級范例，進(jìn)一步加速重慶工業(yè)包裝領(lǐng)域的效能提升。